Gerard Ee khép lại những trọng trách ở tuổi 77, để lại câu hỏi lớn về giá trị của một đời phụng sự

Ngày 31/8 đánh dấu cuộc nghỉ hưu thứ hai của Gerard Ee. Ông từ nhiệm tại Agency for Integrated Care và MOH Holdings, hai tổ chức liên quan đến mạng lưới chăm sóc sức khỏe Singapore. Việc rút khỏi các vị trí điều hành, theo lời kể của ông với The Straits Times, là kết thúc một chương trách nhiệm chứ không phải phủ nhận ý nghĩa của công việc thiện nguyện.

Năm 2005, khi chia tay nghề nghiệp tại Ernst & Young, ông đã có thể chọn một cuộc sống riêng tư. Nhưng chỉ 13 ngày sau, cuộc khủng hoảng lòng tin tại National Kidney Foundation đưa ông vào một thử thách chưa từng có. Khởi đầu từ sự bất định, ông phải nhìn thẳng vào nỗi lo của bệnh nhân, nhân viên và những người từng gửi gắm tiền quyên góp.

Ông phân biệt rõ giữa đầu ra có thể đếm được và kết quả thực sự: điều quan trọng là liệu người được giúp đỡ có sống tốt hơn hay không. Cách nhìn này biến hoạt động phục vụ cộng đồng từ danh sách thành tích thành trách nhiệm phải chứng minh bằng tác động con người.

Khủng hoảng National Kidney Foundation năm 2005 khiến nhiều người hủy khoản quyên góp định kỳ, trong khi hoạt động của tổ chức bị giám sát gắt gao. Ee tham gia khôi phục hệ thống quản trị bằng kiểm toán độc lập, kiểm soát tài chính và thay đổi tổ chức. Đó là công việc khó khăn, bao gồm cả việc cắt giảm nhân sự.