Tham vọng xuất khẩu công nghệ thay vì tự xây mạng
Trước đây, một công ty viễn thông muốn mở rộng ra nước ngoài thường phải mua giấy phép, đầu tư hạ tầng, thuê nhân sự và giành từng khách hàng. Jio đang thử cách khác: mang nền tảng công nghệ do mình phát triển đến những nhà khai thác đã có mạng lưới và thương hiệu. Nếu đối tác chấp nhận, Jio có thể thu phí sử dụng công nghệ hoặc nhận cổ phần, thay vì chịu toàn bộ rủi ro của một cuộc triển khai viễn thông xuyên biên giới.
Theo thông tin Reuters thu thập từ hai người am hiểu vấn đề, Jio đã tiếp xúc với nhiều công ty, trong đó có Comcast và Charter. Ý tưởng cổ phần mới chỉ nằm trong phạm vi thảo luận; giá trị vốn góp, tỷ lệ sở hữu và điều khoản cấp phép chưa được công bố. Sau khi niêm yết tại Mumbai vào cuối tháng 10 với đợt phát hành cổ phiếu lần đầu khoảng 3,2 tỷ USD theo Reuters, doanh nghiệp do Reliance Industries kiểm soát có thêm sự chú ý từ các nhà đầu tư quốc tế.
Vì sao thị trường Mỹ trở thành đích ngắm
UBR truyền internet qua những tần số không cần mua quyền sử dụng độc quyền. Bộ phát đặt trên cột hoặc mái nhà kết nối với bộ thu tại tòa nhà, tránh phải kéo dây tới từng hộ.
Điều đó có thể khiến việc phủ sóng một số khu dân cư nhanh và rẻ hơn, nhưng không đồng nghĩa mọi điều kiện triển khai đều miễn phí: vị trí lắp đặt, năng lực đường truyền, nguồn điện, nhiễu sóng và quy định địa phương vẫn quyết định hiệu quả thực tế.
Comcast có khoảng 28,3 triệu thuê bao băng rộng dân cư cuối tháng 9; Charter báo cáo khoảng 29,4 triệu khách hàng internet vào tháng 6, theo Reuters. Cả hai chịu áp lực khi nhà mạng di động bán dịch vụ không dây cố định và các doanh nghiệp cáp quang mở rộng. Trong bối cảnh đó, một giải pháp dùng phổ tần miễn phí có thể bổ sung lựa chọn cho những địa bàn mà việc đặt cáp quá tốn kém.
Đổi công nghệ lấy cổ phần: cơ hội đi cùng rủi ro
Mô hình công nghệ đổi lấy cổ phần có sức hấp dẫn về chiến lược. Bên cung cấp công nghệ có thể hưởng lợi nếu thị trường của đối tác phát triển, còn bên vận hành có thêm phương thức tiếp cận khách hàng. Với Jio, hợp tác cùng tên tuổi Mỹ còn tạo uy tín khi bước sang các thị trường khác. Tuy vậy, bên nắm cổ phần phải chấp nhận rủi ro tài chính và khó chủ động hoàn toàn với chiến lược kinh doanh của đối tác.
Cần tách biệt hứa hẹn kỹ thuật với lợi nhuận thương mại. Băng tần không cần giấy phép có thể chịu cạnh tranh tín hiệu, phụ thuộc điều kiện truyền sóng, mật độ khách hàng và tiêu chuẩn bảo mật. Công nghệ không tự bảo đảm doanh thu nếu thiết bị đầu cuối đắt, dịch vụ không ổn định hoặc khách hàng không sẵn lòng chuyển nhà cung cấp.
Con đường thương lượng còn rộng nhưng chưa chắc chắn
Jio cho biết đang nhắm đến 10–15 đối tác toàn cầu. Công ty tuyên bố sở hữu hơn 500 triệu thuê bao di động và có trên 6,5 triệu người dùng nền tảng UBR. Những con số cho thấy quy mô thử nghiệm đáng chú ý, song thị trường Mỹ và châu Âu có cấu trúc cạnh tranh, hạ tầng và luật lệ khác xa Ấn Độ. Một mô hình vận hành tốt ở thị trường gốc vẫn cần được kiểm chứng độc lập ở nước ngoài.
Các cuộc thảo luận với MTN Group ở Nam Phi đã không đi đến kết quả vì bất đồng về định giá và một số điều kiện cấp phép, theo nguồn tin Reuters. MTN không bình luận về suy đoán thị trường, còn Comcast và Charter từ chối bình luận; Jio chưa phản hồi yêu cầu của Reuters. Vì vậy, điều đã được xác nhận qua nguồn tin là hoạt động tiếp xúc và nghiên cứu cơ hội, chứ không phải một hợp đồng đầu tư hay thương mại đã hoàn tất.
