Hãng đồng hồ Thụy Sĩ Zenith thuộc LVMH có thể cắt giảm khoảng 200 việc làm để chuyển hướng sang phân khúc cao cấp

Trong thông báo ngắn gọn ngày 23/10, Zenith xác nhận đã bắt đầu quá trình tham vấn nhân viên liên quan đến đề xuất tái định vị chiến lược, nhưng không nêu thêm chi tiết. Theo nguồn tin thân cận với công ty, kế hoạch bao gồm:

Nhiều năm qua, các nhà sản xuất đồng hồ Thụy Sĩ chật vật với nhu cầu suy yếu khi người tiêu dùng bị lạm phát bào mòn sức mua, cùng sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ đồng hồ thông minh. Thị trường Trung Quốc, từng là động lực tăng trưởng chính, đã hạ nhiệt, trong khi các mức thuế của Mỹ đối với hàng hóa Thụy Sĩ năm 2025 gây thêm áp lực cho các nhà xuất khẩu.

Trong bức tranh ấy, chỉ những thương hiệu đắt đỏ nhất tỏ ra bền bỉ. Khách hàng siêu giàu vẫn sẵn sàng chi tiền cho những chiếc đồng hồ hiếm và tinh xảo, còn phân khúc tầm trung bị kẹp giữa đồng hồ thông minh giá rẻ và các thương hiệu xa xỉ hàng đầu. Chiến lược của Zenith vì thế là rời khỏi vùng giữa đầy rủi ro để tiến lên phía trên.

Zenith là một trong những thương hiệu đồng hồ nhỏ hơn của LVMH, tập đoàn sở hữu cả Bulgari, TAG Heuer, Hublot và Tiffany. Năm 2025, mảng Đồng hồ và Trang sức của LVMH ghi nhận doanh thu 10,49 tỷ euro và lợi nhuận 1,51 tỷ euro. LVMH chưa phản hồi đề nghị bình luận. Với quy mô khiêm tốn, Zenith khó cạnh tranh về số lượng, nhưng có thể khai thác di sản kỹ thuật để tạo khác biệt ở phân khúc cao cấp.

Đằng sau những con số là những người thợ lành nghề ở Le Locle, thị trấn nằm trong vùng núi Jura, cùng với La Chaux-de-Fonds được UNESCO công nhận là di sản thế giới nhờ quy hoạch đô thị gắn với nghề làm đồng hồ. Mỗi đợt cắt giảm ở đây không chỉ là mất việc, mà còn là nguy cơ mai một những kỹ năng thủ công được truyền qua nhiều thế hệ. Quá trình tham vấn sẽ quyết định quy mô cuối cùng của đợt cắt giảm.