Nhập gia tùy tục: bài học của Runjian
Khi nhà cung cấp hạ tầng số Runjian, niêm yết tại Thâm Quyến, mở rộng sang Trung Đông và Đông Nam Á thông qua Hồng Kông, việc thích nghi không chỉ là dịch giao diện phần mềm hay tuân thủ luật bảo mật dữ liệu. Công ty phải thay đổi cả cách làm việc, từ bỏ kỳ vọng rằng một nhân viên người Trung Quốc có thể làm bằng ba nhân viên bản địa, lắp phòng cầu nguyện, chuẩn bị đồ ăn halal và quy ước không ăn uống trước mặt đồng nghiệp đang nhịn ăn trong tháng Ramadan.
*“Khi mở rộng ra nước ngoài, doanh nghiệp phải làm nhiều hơn là chỉ mang sản phẩm và công nghệ đi. Chúng tôi cần tôn trọng văn hóa địa phương và thực sự hòa nhập vào thị trường. Nhập gia thì phải tùy tục.” — Athena Zhao Hua*
Từ khi bắt đầu vươn ra quốc tế qua Hồng Kông năm 2019, Runjian đã có mặt tại Indonesia, Thái Lan, Malaysia, Philippines và Singapore, với mảng kinh doanh quốc tế tăng trưởng kép 33% mỗi năm. Năm nay, công ty mở rộng sang Ả Rập Xê Út và lên kế hoạch tiến vào Kyrgyzstan, Kazakhstan. Tại Indonesia, Runjian dần thay thế lãnh đạo người Trung Quốc bằng các giám đốc bản địa am hiểu môi trường kinh doanh địa phương.
Hồng Kông, nơi Đông gặp Tây
Lực lượng Đặc nhiệm GoGlobal được ra mắt tháng 10/2025 theo Báo cáo Chính sách của Trưởng Đặc khu John Lee. Theo Bộ trưởng Thương mại và Phát triển Kinh tế Hồng Kông Algernon Yau, 340 doanh nghiệp được hỗ trợ hoạt động trong các lĩnh vực logistics, xây dựng, tài chính và công nghệ; khoảng 30% muốn lập trung tâm quản lý ngân quỹ tại Hồng Kông để huy động vốn hoặc xử lý giao dịch ngoài khơi. Các công cụ hỗ trợ gồm:
