Làn sóng tăng giá mới và bài toán bảo toàn biên lợi nhuận
Tuyên bố chính thức từ Giám đốc điều hành Unilever Fernando Fernandez đã khẳng định rõ ràng xu hướng tăng giá trên thị trường hàng tiêu dùng toàn cầu. Sau giai đoạn nỗ lực giữ giá để thu hút lại người tiêu dùng quay trở lại sau các cuộc khủng hoảng trước đây, tập đoàn sản xuất xà phòng Dove, nước tẩy rửa Cif và xốt mayonnaise Hellmann's buộc phải chuyển giao gánh nặng chi phí đầu vào đang leo thang sang khách hàng.
Các tập đoàn đối thủ như Procter & Gamble và Nestle cũng đều đưa ra những cảnh báo tương tự về việc chi phí năng lượng, nguyên vật liệu thô và cước vận tải biển tăng cao sẽ bào mòn lợi nhuận cả năm. Điều này biến việc tăng giá trở thành một phản ứng mang tính hệ thống của toàn ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) trước các biến cố địa chính trị kéo dài.
Unilever xác nhận mặt bằng giá bán bình quân trong năm 2027 sẽ cao hơn đáng kể so với mức trung bình của năm 2026.
Các thương hiệu tiêu dùng hàng đầu gồm Procter & Gamble, Coca-Cola và Nestle đồng loạt chuẩn bị các đợt điều chỉnh giá để bù đắp chi phí đầu vào.
*"Chúng tôi chắc chắn dự báo mặt bằng giá năm 2027 sẽ cao hơn mức trung bình của năm 2026; hiện tại khi môi trường chi phí đã rõ ràng hơn, chúng tôi đang đẩy nhanh lộ trình điều chỉnh giá." — Fernando Fernandez*
Kết quả kinh doanh quý 3 và nỗ lực tái cơ cấu danh mục của Unilever
Trong quý 3, Unilever đã ghi nhận mức tăng trưởng doanh số cơ bản đạt 5,2%, vượt mức dự báo 4,8% của các nhà phân tích. Tăng trưởng sản lượng đạt 2,9% kết hợp cùng mức tăng giá 2,3% cho thấy doanh nghiệp vẫn duy trì được năng lực chuyển giao chi phí lạm phát mà không làm suy yếu nghiêm trọng nhu cầu tiêu thụ các mặt hàng thiết yếu.
Tuy nhiên, giá cổ phiếu của tập đoàn vẫn giảm 3,4% do tốc độ tăng trưởng sản lượng chậm lại so với quý trước, phần lớn do mảng thực phẩm tiếp tục là gánh nặng kéo lùi hiệu quả chung. Để tháo gỡ điểm nghẽn này, ban lãnh đạo tập đoàn đã quyết định thúc đẩy thương vụ tách mảng thực phẩm để sáp nhập với hãng sản xuất gia vị McCormick của Mỹ, dồn toàn lực tập trung vào các mảng làm đẹp và chăm sóc cá nhân có biên lợi nhuận cao.
Tăng trưởng doanh số cơ bản quý 3 đạt 5,2%, nâng mức dự báo tăng trưởng sản lượng cả năm lên ít nhất 3%.
Đẩy nhanh kế hoạch thoái vốn và sáp nhập mảng thực phẩm với McCormick để tái định vị tập đoàn vào lĩnh vực chăm sóc cá nhân và làm đẹp.
*"Khả năng chuyển giao chi phí lạm phát sang người tiêu dùng mà không gây tổn hại quá mức đến sản lượng là điều mà thị trường luôn kỳ vọng ở một doanh nghiệp hàng thiết yếu vận hành hiệu quả." — Jack Martin*
Nguy cơ mất thị phần vào tay nhãn hàng riêng trong bối cảnh thu nhập bị siết chặt
Thách thức lớn nhất đối với các tập đoàn hàng tiêu dùng thương hiệu lớn là tâm lý thắt lưng buộc bụng của người tiêu dùng sau nhiều năm chịu đựng lạm phát tích lũy. Khi các đại gia nâng giá bán, người tiêu dùng có xu hướng quay sang lựa chọn các mặt hàng nhãn riêng của các chuỗi siêu thị bán lẻ với mức giá mềm hơn đáng kể.
Các nhà đầu tư và chuyên gia tài chính nhấn mạnh rằng sự cân bằng giữa sản lượng tiêu thụ và biên độ tăng giá sẽ là phép thử khắc nghiệt nhất đối với ban điều hành Unilever. Nếu tăng giá quá tay, tập đoàn có thể tự đánh mất thành quả nhiều năm xây dựng lại lòng tin khách hàng kể từ sau đại dịch.
*"Thực tế là Unilever và các cổ đông vẫn đang sở hữu một mảng kinh doanh thực phẩm kéo lùi hiệu suất chung của toàn tập đoàn, dù sản lượng tiếp tục là điểm sáng." — James Edwardes Jones*
