Đọc để nhìn rõ vấn đề, không chỉ tích lũy kiến thức
Khi nhắc đến Good Strategy, Bad Strategy của Richard Rumelt, Ishii chú ý trước hết đến khoảng cách giữa chiến lược thật và danh sách tham vọng. Một doanh nghiệp có thể tuyên bố nhiều mục tiêu hấp dẫn nhưng vẫn thiếu câu trả lời về trở ngại quan trọng nhất. Theo cách tiếp cận của Rumelt, chiến lược cần có chẩn đoán rõ ràng, định hướng xử lý và các hành động phối hợp. Đối với người đứng đầu một tổ chức khu vực, đó không phải khái niệm trên giấy mà là cách phân bổ thời gian, ngân sách và sức lực của đội ngũ.
Ishii thường bắt đầu các sáng kiến bằng câu hỏi vì sao phải làm điều đó. Phương châm “Simple. Focus. Impact” của ông nhấn mạnh tính giản dị có chủ đích: biết bỏ qua những việc không phục vụ mục tiêu cốt lõi. Câu hỏi “vì sao” giúp nhân viên nhìn thấy ý nghĩa công việc, đồng thời buộc lãnh đạo giải thích lựa chọn của mình bằng lập luận thay vì khẩu hiệu.
Những cuốn sách đối thoại với từng giai đoạn sự nghiệp
Jack Welch & The G.E. Way của Robert Slater là cuốn sách Ishii đọc lại nhiều lần. Khi còn là nhân viên trẻ, ông quan tâm đến cạnh tranh; lúc điều hành mảng máy ảnh tại Mỹ, ông chú ý hơn đến việc xử lý bộ máy cồng kềnh; còn hiện nay, điều khiến ông suy ngẫm là chuẩn bị cho một tương lai chưa hiện rõ.














