Hội đồng NSW thử nghiệm tuần làm việc 4 ngày với 52 ngày nghỉ dài năm 2027

Từ năm 2027, Hội đồng Murrumbidgee ở khu vực tây nam bang New South Wales sẽ cho nhân viên của mình hưởng 52 ngày nghỉ dài trong năm khi áp dụng mô hình tuần làm việc bốn ngày. Đây là tổ chức chính quyền địa phương đầu tiên tại Australia thực hiện thí điểm nhằm nâng cao năng suất và cải thiện việc thu hút lao động.

Ông John Scarce, Tổng Giám đốc hội đồng, cho biết thí điểm kéo dài trong 15 tháng, cho phép tổ chức đánh giá lại sau 12 tháng để quyết định duy trì hay trở lại tuần làm việc truyền thống.

Thí điểm vẫn giữ nguyên tổng thời gian làm việc 38 giờ mỗi tuần cho các nhân viên làm việc tại kho, văn phòng, thư viện và các nhóm công tác ở các địa điểm Darlington Point, Coleambally và Jerilderie, nhưng được nén lại trong bốn ngày thay vì năm ngày làm việc như trước.

Hầu hết các dịch vụ sẽ tạm đóng cửa vào ngày thứ Sáu, ngoại trừ trung tâm chăm sóc trẻ em và công viên xe caravan vẫn mở cửa, cùng với các nhân viên trực dịch vụ thiết yếu vẫn được bố trí lịch làm việc.

Ông Scarce cho biết dữ liệu thu thập được từ các hoạt động sửa chữa và xây dựng đường bộ cho thấy kết quả tích cực. Trong một tuần, họ có thể san lấp 6 km đường; khi nén trong 4 ngày, kỳ vọng vẫn hoàn thành được 6 km cùng với khả năng mở rộng thêm khoảng nửa km đường do tiết kiệm được thời gian di chuyển được chuyển thành thời gian làm việc thực tế.

Thí điểm bắt đầu từ tháng 1/2027 sau khi tham khảo ý kiến nhân viên và cộng đồng. Kết quả khảo sát cho thấy có đến 75% nhân viên ủng hộ mô hình tuần làm việc nén, trong khi gần 40% ý kiến cộng đồng phản đối.

Cư dân Darlington Point, ông Michael Painting, bày tỏ hoài nghi mô hình sẽ khó hiệu quả, nhất là khi không có giờ tiết kiệm ánh sáng ban ngày, với lo ngại về việc giảm thời gian làm việc trong ngày gây ảnh hưởng đến năng suất.

Ngược lại, ông Alan Surl, cựu nhân viên hội đồng Murrumbidgee, đánh giá việc mở rộng thời gian làm việc trong ngày có thể tăng hiệu quả nếu được tổ chức hợp lý, nhưng ông cảnh báo cần xem xét kỹ lưỡng về mặt logistic để tránh lãng phí tài sản công.

Trong khi đó, ông Jody Heath, chủ cửa hàng thịt tại Darlington Point, chia sẻ kinh nghiệm cắt giảm ngày làm việc từ 5,5 ngày xuống còn 4 ngày một tuần đã mang lại hiệu quả tích cực cho doanh nghiệp với năng suất tăng và cân bằng thời gian nghỉ ngơi tốt hơn.

Liên đoàn Các Dịch Vụ Chung (United Services Union) của NSW, đại diện cho công nhân hội đồng, ủng hộ việc giảm ngày làm việc và đang đàm phán với hội đồng Murrumbidgee về đề xuất này.

Ông Stuart Geddes, cán bộ nghiệp đoàn, nhận định đây là thử nghiệm đầu tiên trên toàn quốc tại một hội đồng đóng cửa hoàn toàn một ngày mỗi tuần và là cơ hội để đánh giá lợi ích của mô hình này. Ông cũng dẫn chứng kinh nghiệm thành công tại các quốc gia Bắc Âu nơi mô hình tuần làm việc bốn ngày đã giúp cải thiện năng suất mặc dù giờ làm việc mỗi ngày kéo dài hơn.

Ông Scarce hy vọng quá trình chuyển đổi sẽ diễn ra thuận lợi và mô hình sẽ trở thành yếu tố hấp dẫn tuyển dụng nhân sự cho hội đồng. Dù dự kiến có một số khó khăn ban đầu từ phía cộng đồng, ông vẫn tin tưởng vào kết quả tích cực dành cho người lao động.

Những đánh giá và chuẩn bị hợp đồng làm việc cùng tiêu chí đánh giá hiệu quả thí điểm sẽ được hoàn thiện trong 6 tháng tới.