Kế hoạch bí mật trong phòng điều hành
Khi ông David Joyner, người gắn bó gần trọn sự nghiệp với CVS và các công ty tiền thân như Aetna, Caremark, lên nắm quyền năm 2024, ông cam kết giữ nguyên tập đoàn và tập trung sửa chữa hoạt động kinh doanh. Nhưng trong đợt lập kế hoạch thường niên năm nay, ban lãnh đạo đi tới một kết luận khác: bảng cân đối kế toán đủ mạnh để hai công ty độc lập cùng phát triển, và việc chia tách sẽ tạo ra những doanh nghiệp linh hoạt, tập trung hơn.
*“Về cơ bản, điều đó mang lại sự tự tin và sức mạnh về cách mỗi mảng kinh doanh sẽ vận hành.” — David Joyner*
Hội đồng quản trị ủng hộ kế hoạch. Theo đó, Aetna và Caremark sẽ thuộc về một công ty, còn khoảng 9.000 nhà thuốc bán lẻ sẽ thuộc về công ty còn lại. Đây là sự đảo ngược ngoạn mục đối với chiến lược từng được kỳ vọng giúp giảm chi phí y tế và cải thiện chăm sóc bằng cách hợp nhất bảo hiểm với chuỗi nhà thuốc truyền thống.
Từ cửa hàng nhỏ đến đế chế 400 tỷ USD
CVS ra đời năm 1963 với tên Consumer Value Store, bán sản phẩm chăm sóc sức khỏe và làm đẹp từ một cửa hàng duy nhất ở bang Massachusetts. Khi ngành y tế ngày càng lớn mạnh, công ty vươn lên nhanh chóng và mở rộng sang các lĩnh vực sinh lời hơn: mua Caremark với giá khoảng 21 tỷ USD năm 2007, rồi sáp nhập với Aetna trong thương vụ gần 70 tỷ USD năm 2018. Khi đó, ban lãnh đạo cho rằng mô hình hợp nhất sẽ giúp giải quyết hai vấn đề lớn nhất của ngành là chi phí tăng vọt và khả năng tiếp cận chăm sóc, nhất là với bệnh mãn tính.
